制度是企业管理基石，也是规范管理的保证。建工二建第一公司积极响应公司《关于认真学习宣贯规章制度的通知》要求，以CES协同办公系统为制度传播媒介，及时学习集团、公司各项规章制度，通过学习，不断规范运行机制，深化项目管理，强化制度执行力，促进项目降本增效，从而全面提升合规管理效能。

       创新制度学习，提升工作质效。第一公司以“项目基础管理深化年”活动为契机，通过成立制度学习领导小组，认真学习贯彻落实集团、公司为加强项目管理出台的一系列制度文件，使制度学习呈现常态化、多样化的发展趋势。第一公司机关通过周例会、生产会、成本会及时传达集团及公司下发的重要规章制度；项目部依托CES协同办公平台，借助内训师轮训、人人都是“主讲人”的授课方式，引导员工充分利用集中培训及碎片化时间主动学习制度，让项目职工切实参与到学习宣贯的氛围中，从而加强职工对集团、公司制度的理解和掌握，把理论与实际工作相结合，使制度建设融入项目管理全过程。

       加强廉洁教育，筑牢遵规守纪根基。党支部书记至各项目宣贯学习集团及公司下发的《党的十九大以来查处违纪违法典型案例选编》，用身边人身边事，做深做透警示教育，教育职工牢记宗旨、守住底线、远离红线，并时刻谨记合约管理“六个严禁”，做到举一反三、警钟长鸣，有效杜绝违法违纪现象的发生，促进项目管理工作的规范化和制度化，最终为项目实现效益最大化提供有力的保证。

       联动监督学制度，持续检验学习成效。为确保制度学习的有效落实，第一公司通过将制度学习与工作考核结合起来，对所属各项目学习时间、学习内容、参加人员、学习效果等方面作出要求，并纳入日常考核范畴，综合办牵头，各职能科室积极配合，纪检委员全程参加，通过修改项目绩效考核管理办法，以项目季度考核为契机，开展制度学习检查，切实对员工意识上不重视、行动上不积极、学习上不认真等问题进行敲打，进一步压实制度学习，从而提高项目员工业务能力与工作效率，为服务公司高质量发展做理论护航。

       通过学习集团、公司的项目管理制度，分公司以学促行，以行践学的氛围进一步浓厚，制度执行效能进一步提升。下一步，第一公司将持续抓好常态化制度学习工作，以制度为准绳，以规范促发展，从而提升各项工作规范化，切实推动建工二建大发展、转型发展、高质量发展。