10月7日上午，直属分公司召开项目决算推进会议及10月份安全生产例会，分公司班子成员、科室负责人及项目经理参会。

       会上，各项目经理围绕项目决算推进情况，对存在争议部分如何解决、项目决算目前存在问题、合同条款执行情况、拖延决算原因及在建项目生产情况进行了汇报。

       公司副总经理、分公司经理代鹏飞提出具体要求，一要对照公司加快推进398个完工未决算存量项目的督办函要求，对涉及直属分公司的固镇名邦国际花都项目决算工作进行重点安排，进一步明确措施、明确时限、明确责任人，要求保质保量在规定期限内完成项目决算工作。二要全力推进竣工项目决算工作，各项目经理要扛起责任，履行第一责任人职责，充分认识到项目决算工作的重要性，全面压实责任，强力推进决算进展，确保决算工作效率和决算效果。三要严格落实建工二建2023年度“百日攻坚大会战”专项竞赛实施细则要求，对在建及收尾的6个项目按照竞赛目标及目标措施，要加快在建项目生产进度，抢抓项目产值提升，收尾项目要在保证质量的前提下，全力以赴，加快项目收尾工作，确保项目如期竣工交付。四要全面落实工作任务，分公司各科室要高度重视，各司其职，通力协作，努力形成统筹兼顾的工作格局，积极配合解决项目建设中遇到的问题，全面服从服务于项目建设，力争项目建设快速推进。五要全面落实“当好主人翁、建功大发展”劳动竞赛目标任务，精心组织、合理安排，全面推进芜湖中丞项目、宿徐产业园市政项目大干快上，掀起“百日攻坚大会战”生产热潮，决战四季度，圆满完成劳动竞赛各项目标任务。

       代鹏飞强调，一是全面夯实项目债权债务数据，认真排查项目存在问题；二是已完工项目要做好下游结算工作，附结算书报分公司审核；三是按月上报项目结算支付统计表；四是提前谋划元旦春节维稳，做好工程款回收工作，为元旦春节维稳提供保障；五是压缩非生产性开支，严控招待费使用；六是加大分公司经营工作，多渠道收集项目信息；七是各项目经理要提高履约意识、风险意识、工期意识和成本意识；八是决算项目实行日报制度，便于分公司统一协调。