12月26日上午，第四公司宿徐现代产业园房建项目迎接公司四季度生产管理综合检查。

       在施工现场，检查组一行对现场进度、质量、安全文明施工等情况进行实地察看，随后在项目部会议室听取汇报，并对工程管理、安全管理、技术质量管理、成本管理、招投标管理、物资管理等内业资料进行全面检查，发现问题现场给予指正。检查组一致认为，项目管理规范、内业资料齐全、招投标管理合规、成本把控严格，严格落实了公司关于项目管理相关要求，体现了良好的项目管理水平。就下一步工作，检查组提出四点建议：一是加快收集归档分包单位内业资料，完善项目竣工资料。二是提前与建设单位沟通，确定回收款项，优化资金使用计划。三是成立春节前维稳包保领导小组，明确分工，细化责任，做好节前维稳工作。四是加强消防安全隐患排查，督促隐患整改消除。

       公司安全管理部等有关部门人员，第四公司有关部门负责人和项目管理人员随同检查。