为了尽快回笼资金，达到甲方付款节点，更好的完成公司下达的年后复工生产任务，亳州春雨国际汽车城项目部成立了“大干60天”活动创建工作领导小组，项目经理任组长，各科室人员和施工队伍负责人为组员。活动小组在人员调配、施工机械、主材物资、工艺方法、文明施工等多方面进行统筹规划，确保整个劳动竞赛活动健康有序、稳步推进。

项目部召开“大干60天”竞赛活动动员大会，与各施工班组签订目标责任状，通过会议形式把开展活动的目标、意义、要求和奖罚标准传达到每一个班组人员，激发、调动参赛员工抢工积极性，为顺利完成施工任务提供有力保障。

按照活动安排，项目商务中心主楼结构完成6层顶施工，A1#NJ-A8#NJ楼完成主体结构施工。项目部设立班前讲评台，每天清晨对当天施工任务进行分解，细化到每一个分项工程，对施工难度大的工序和劳动力需求高的环节，安排人员进行定人定点跟踪落实。

活动期间项目部每周一、三、五召开生产调度会议，重点梳理前两天工作完成和后两天工作计划安排情况，组长进行整理汇总、点评考核，发现问题及时纠偏，活动开展过程中存在的困难问题大家协商解决。

最后将活动成果定期上报，在经公司批准后，对任务完成进度较快、质量较高的劳务班组，予以适当奖励，并报送企业合格供应商名录，选推年度优秀劳务班组。对工程进度缓慢的班组予以处罚。

为了在皖北地区树立良好的企业形象，推进市场开拓二次经营，项目部积极与政府职能部门、春雨业主单位进行配合，参与组织亳州2018“王者归来、杰出春雨”群星演唱会以及多次区级安全管理现场教育动员会。

亳州汽车城项目由一群青年职工组成，平均年龄虽低但敢于争先、敢于自我加压，今年该项目将陆续参评省级、市级优质工程，安徽省级标准化工地以及集团党员先锋号工程等评选。在任务重、工期短、施工难度较大的情况下，项目全体人员发扬二建人“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的工作作风，坚持高标准、严要求推进施工进度，在预定的时间节点完成“大干60天”生产任务，为公司、业主交上一份满意的答卷。