7月3日，东岳雅苑项目召开了7月生产例会，例会主题是“大干三十天，确保地下室基础完成”，项目全体成员、各参建班组负责人参加了会议。

会议在项目经理卜洪剑的主持下，首先就目前东岳雅苑工程面临的进度滞后现象进行了分析，对各个班组的作业面提出工作任务要求，并制定相应纠偏措施，要求增加桩基设备、挖掘机、自卸车、钢筋工、木工、瓦工等，确保地下室施工按计划正常推进，在雨季施工中提前考虑降排水措施，做到“大雨不停工、小雨抢工、日夜赶工”的抢工措施，确保地下室土方开挖及基础工程施工不受雨季影响。

在本次会议中，各参会人员积极发言，就进度问题提出较多、比较好的建议。会上，项目经理卜洪剑就本次例会作了发言，一是淮北项目是公司承接的最大体量的群体工程，工程进度的快慢、工程质量的优劣、现场文明施工的好坏，直接牵动着公司在淮北的市场经营。项目管理人员、各参建班组一定要思想上高度认识、行动上高度统一。克服雨季、夏季高温困难，充分体现二建公司能打硬仗、擅打硬仗的作风，努力完成阶段性目标。二是要细排、倒排大干计划，以日保周、以周保月，责任到人，奖罚分明。三是雨季施工也是夏季施工，抓生产的同时要注意施工安全及施工质量。项目管理人员积极配合并采取相关措施，提前做好防暑降温用品的发放、雨季施工的质量、安全检查和排查，为现场生产保驾护航。四是要提前谋划材料、设备需求计划。钢筋、混凝土提前报供货计划，确保施工现场材料满足现场进度需求。塔吊进场安装前的各项报批工作提前推进。五是要每天召开生产例会，对施工现场存在问题及时分析并解决，需要协调的问题提前在会上沟通处理，不影响次日的工作开展。六是项目主要管理人员和劳务班组负责人常驻现场，蹲点安排并对过程中的问题及时解决，做到“事不过夜”，减少返工现象或不安全工作状态的发生。

会议最后，项目部与各参建班组负责人以书面形式，签订了7月施工计划任务书。