3月22日下午，第四分公司在会议室召开了2月份成本分析例会。分公司经营副经理樊可阔、生产副经理周文建、各在建项目经理、核算负责人等出席会议，分公司核算科科长余玲玲主持会议。
       会议首先听取了各项目2月份成本管理工作情况的汇报和相关工作建议，财务科、物资设备科、核算科分别通报了近期主要工作开展情况及下一步重点工作安排。
       周文建对成本工作提出四点意见：一是严格执行成本管理“三同步”原则，夯实成本数据，确保成本的真实性；二是要强化工期意识，积极推进预决算工作；三是抓好成本管控的落实，做到有方案、有措施；四是要按月召开成本分析会，保证会议质量。
       樊可阔强调：一是贯彻落实集团“项目基础管理年”的要求，深入推进项目成本管控，牢记公司总经理李建成在公司一届一次职代会工作报告中“调结构、转机制、抓效益、勤管理、防风险、重实干”的十八字方针；二是要重视成本管理，鼓励项目核算人员积极考证，提升自身专业能力。