按照5月13日公司召开的推进决算、债权清收专题会议要求，第六分公司高度重视，迅速行动，于5月14日下午召开专题会议进行工作安排。公司党委委员、副总经理张露参加会议。
       会上传达公司推进决算、债权清收专题会议精神及公司领导提出的工作要求，分公司对推进决算、债权清收及法律诉讼纠纷处理进行责任分工。分公司以降低公司资金风险为目的，实行领导班子成员领衔清收制度，认真梳理存在的问题，形成清收责任清单，按照“一项工作一个策略、一个问题一个措施”的工作思路，确保工作有序推进，保证公司生产经营工作良性发展。
       张露要求：一是提高思想认识，落实工作要求。债权清收工作是公司当前确定的重要工作，是公司经营管理的一项重要活动，分公司要进一步提高认识，加强领导，一抓到底；二是扛起清收责任，主动担当领衔。严格落实好债权清理工作具体要求，要积极做好清收计划，协商解决好争议，逐项制定清收措施，按照时限要求实现清理目标；三是加大清收力度，务求工作实效。加强与业主的沟通协调，坚持边清边收，要形成齐抓共管工作局面，针对重难点应收账款采取“一债一策”的办法，提高清收力度；四是严明工作纪律，落实主体责任。要切实担负起清收工作的主体责任，加强项目清收工作的协调，妥善处理清收过程中遇到的矛盾和纠纷，坚持清收工作一周一报，严明工作作风和纪律规定；五是强化市场经营，提高开拓能力。要加大项目承接力度，多渠道收集项目信息，主动担起开拓市场的责任，突破市场开发瓶颈，努力提高经营成果。