自公司全面开展2022年项目“基础管理年”活动以来，第一分公司积极响应并组织开展“以效益为先，以实绩论英雄”为主要目标的“基础管理年”活动。

       活动开展以来，分公司始终保持“统一思想、高度站位”，为进一步提高项目管理能力，切实规范生产运行机制，有效解决管理薄弱环节，开启了“全面梳理问题，明确解决方案，层层压实责任“的管理模式。各在建项目通过“基础管理年”活动的开展，各方面取得一定的提升。进度管理上：各项目以总进度计划为载体，精心铺排现场生产工作计划，确保衔接合理有序，形成大流水小穿插，常态化开展生产例会及夜间加班；建立在线进度系统，实时把控项目整体进度。成本管理上：成立成本小组，驻点新开项目推进预算编制工作，实现编制质量”快、准、全“；在招标与非招标上，以企业定额为核心，严格把控控制价，降本增效效果显著；建立项目变更管理台账，对比分析，深度挖掘现场盈利点。物资管理上：规范材料采购、领用，实行超耗预警；重视”二次利用、二次周转“；各项目开展“落地灰专项治理行动”，作业完成后专人全面检查，有效杜绝浪费；同时分公司集思广益，施行降本小妙招：如利用废旧钢筋制作道路预制块，使用可移动式人货电梯基础，润管砂浆再利用，钢筋下料前先审核合理性等。质量管理上：通过BIM碰撞试验、预建模深化，减少施工过程二次返工；开展后浇带验收、水电安装施工专项检查，有效杜绝后期渗漏风险及减少维修费用；安全管理上：结合合肥市“百日行动”每日开展领导带班检查，居家办公在线抽检、疫情防控“一岗双责”，切实做到疫情防控、安全生产齐抓共管。

       分公司及各项目将继续坚持“企业利润中心，项目成本中心”定位，以“基础管理年”活动为抓手，群策群力推进项目管理工作。深入总结提炼，重视效益指标同时兼顾效率指标，将”开源节流，降本增效，合规管理“形成长效机制贯穿至全员全过程。